полная программа курса

В этом уроке Вы познакомитесь с автором курса Надеждой Берлиба и как взять от курса максимум.
Узнаете, как будет проходить обучение в период 6 недель проведения курса и какой результат по итогам курса получите. Поймете, как будет обеспечено с технической точки зрения ваше обучение на образовательной платформе Go-Up

Где вы находитесь сейчас? Какая у вас сейчас ситуация с мотивацией сотрудников?
Очень важный урок, определяющий ваш запрос на курс. Входная анкета, позволяющая понять свои точки роста.

Как стиль руководства влияет на мотивацию сотрудников и финансовые показатели компании?
В этом уроке вы узнаете достижение каких целей обеспечивает управленец. Какими ключевыми навыками обладает эффективный руководитель и как их можно использовать в разных бизнес ситуациях.

На каком этапе развития сейчас ваш бизнес? Как это влияет на систему мотивации?
В этом уроке вы узнаете как происходит зарождение бизнес-структуры. Какие стадии проходит компания, вступающая в определенный этап зрелости. Изучите 7 ступеней эволюции компании. Узнаете принципы "бирюзовости" компании. Как стать «бирюзовыми» и почему нельзя это сделать в один момент. Изучите особенности стадий развития организаций по возрасту. А также поймете каким образом должны строиться мотивационные схемы для обеспечения быстрого роста компании.

Какой стиль лидерства приносит бизнесу лучший результат?
В этом уроке вы определите свои стили руководства и ознакомитесь с моделью DISC.
Изучите матрицу совместимости по модели разных типов руководителей и сотрудников,
определите свой тип и типажи своих команд.

Кто такой успешный лидер? Как вести себя в ситуации кризиса, чтобы сохранить бизнес?
В этом уроке вы узнаете о том, что такое лидерство, что такое руководство и как они связаны между собой. Поймете почему руководство без лидерства возможно в организации, а лидерство без управленческих инструментов недееспособно. Ознакомились с теорией спиральной динамики развития лидерства. Увидите как успешный лидер ведет свою команду к результату. Изучите 4 основные роли менеджера и поймете как вести себя лидеру в ситуации кризиса

Как собрать команду мечты?
Как выявить особенности мотивации сотрудника на этапе подбора и в процессе работы? В этом уроке вы изучите 5 принципов грамотной кадровой политики компании. Определили для себя и своей компании стратегию и тактику в решении о людях. Разберете 6 принципов основных бизнес-ситуаций, требующих кадровых изменений

Как выбрать оптимальную модель мотивации для вашего бизнеса?
В этом уроке вы узнаете основные мотивационные модели и их разновидности - содержательные модели, процессуальные, теории отношения, личностные, теория поколений. Поймете зачем они существуют, как и когда их можно применять на практике.

Как правильно мотивировать и стимулировать сотрудника в зависимости от ситуации?
В этом уроке вы узнаете различие методов стимулирования и мотивации, что такое внутренняя мотивация, а что такое внешнее стимулирование. Изучите основные причины снижения мотивации персонала. Определите ситуации, когда использовать положительное, а когда отрицательное стимулирование. Выясните по каким признакам можно понять, что сотрудник демотивирован.

Как выстроить оптимальную систему мотивации в вашей компании?
В этом уроке вы узнаете что такое мотивация и почему мотивация - это актуализированная необходимость в любой организации. Ознакомитесь с психологическими мотивационными тестами. Изучите 5 способов выстраивания системы мотивации, переложите этот опыт на свою компанию.

Какие факторы влияют на мотивацию сотрудника и как их контролировать?
В этом уроке вы предметно поймете, что такое мотивация и ее виды, а также узнаете классификацию типов мотивации. Познакомитесь с общими факторами мотивации персонала, узнаете как это работает с точки зрения всех современных тенденций рынка по управлению персоналом.

Что такое в действительности KPI и когда она наиболее эффективна?
В этом уроке вы изучите систему KPI по ключевым показателям, поймете в каких случаях она применима и с чего начинать ее построение. Вы на примерах узнаете что содержит в себе алгоритм внедрения системы KPI в организации, какие типы KPI бывают. Разберете вопросы применения на практике системы KPI.

Какие еще системы мотивации существуют и как выбрать наиболее оптимальную для вашей компании?
В этом уроке вы узнаете что такое модель компетенций и ее значение в мотивации. Изучите как формируются грейды внутри должности и как применяются. На примерах поймете алгоритм внедрения грейдов. Ознакомитесь с принципами вознаграждения полезности сотрудников, оценкой суммарной полезности и примерами оценки полезности.

Как понять, замотивирован ли сотрудник?
В этом уроке вы узнаете про разные типы отношений человека к работе. Поймете для чего необходимо проводить исследование удовлетворенности сотрудников и с помощью каких инструментов это можно сделать. Ознакомитесь с разными инструментами: опрос вовлеченности, модель оценки вовлеченности, карта драйверов, "метод 360 градусов". На примерах изучите для чего они нужны и как производятся.

Как оценить психологический климат и уровень выгорания?
Что делать, чтобы сотрудники не выгорали?
В этом уроке вы узнаете как с помощью инструментов метрик определить психологический климат в коллективе и уровень выгорания сотрудников. Какие методы применяются к мероприятиям по профилактике выгорания сотрудников, а также ознакомитесь с рабочими кейсами.

Как корпоративная культура и кодекс предприятия влияют на успешность бизнеса?
В этом уроке вы узнаете общие векторы корпоративной культуры организации и как корпоративные ценности влияют на мотивацию. Изучите структуру корпоративной культуры и определите место в ней системы мотивации. А также поймете как сформировать в компании атмосферу доверия и прозрачности

Где место мотивации в системе управления в целом? Что ждет нас в будущем?
В этом уроке вы определите значение мотивации для успешности общего процесса и результатов и поймете как мотивация встроена в процесс менеджмента. Осознаете для чего компании нужна выстроенная система мотивации и какие есть готовые инструменты для этого. Узнаете как изменился рынок труда, что привлекает работников, а что предлагают работодатели.

Где я и мой бизнес сейчас? Каковы мои следующие шаги?
Выходная анкета, позволившая вам проследить свою динамику.
Срез уже примененных в процессе прохождения курса инструментов.

Насколько эффективно я освоил материалы курса?
Итоговый тест: Эссе по результатам курса. Вы опишите какую максимально эффективную
модель мотивации вы будете внедрять в своей компании (или внедрили в процессе курса).
Бонус от автора курса Надежды Берлиба